最近，宝洁做了一件很用心的小事。
他们把自宝洁进入中国以来的这 33 年里，所有加入宝洁的的老员工们的简历，寄回给了他们，并邀请这些老员工们，为今年毕业的年轻人们写上一些祝福或职场导语。
宝洁还表示，从今年起，这份新传统，宝洁人会代代相传。
有人或许觉得：不就是把多年前的简历寄给老员工嘛？这算什么？
是的，这不算什么。
既没有付出太大的成本，也没有得到多大的收益，这不过是一件很小的事情罢了。
但有趣的是，往往人们觉得越小越没用的事，越大的企业反而越重视。
宝洁这家企业，尤为如此。
01#
过去的简历
永恒的人才
同事问我：
你说宝洁这么大的企业，干这种事情的意义在哪呢？
我摇了摇头答不上来，但我自己做了一个假设：
假设如果多年后，我已经参加工作 10 年、20 年，已经换了 5 份、10 份工作，突然间收到了来自当年第一家公司或者中间某一家公司应聘时候的简历，我会是什么感觉？
我可能会欣慰，这么多年了，那家我曾经奋斗过的公司，现在还记得我；
也可能会感慨，那时候的我，与现在的我差别真的好大，自己进步好多。
我猜，这些“前宝洁人”们，收到自己的老简历时，大抵也会是这些感受。
一份简历，代表了一个阶段，承载着一个梦想，孕育出一个未来。
正值招聘季，老员工们给年轻人的寄语，不仅仅是为了去助力宝洁的招聘工作。
因为宝洁这家企业，对人的关怀与管理，可谓是做到了极致。招聘虽然是人才流入的重要一环，但对于宝洁而言：
招聘的是未来的人才，同行的是当下的人才，而过去的，则是宝洁永恒的人才。
这也是为什么，很多老员工离开宝洁之后，有的创了业、有的转了行，但宝洁依旧将他们的简历一一完好地留存下来。
你说，人离开了，几张 A4 纸能有多大价值呢？
宝洁说：无价。
02#
本土化人才
是宝洁最正确的战略
有人可能会觉得：
宝洁是在逢场作戏，小编你还上纲上线了！
这样说的同学，或许对宝洁的历史不是很了解。
上个世纪 80 年代，中国市场改革的序幕慢慢拉开，当时正在筹划进入亚洲市场的宝洁，也在留意着中国的一举一动。
1988 年，宝洁在广州成立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司，宣告着正式进入中国市场。
当时，和宝洁一样跨国企业不少，刚步入崭新的中国市场时，它们都习惯性地把自己的产品放在首位，它们自信且得意地向国民展示着它们引以为傲的商品。
但宝洁没这么做。
宝洁刚刚在筹备国内筹备公司时，就开始马不停蹄地拜访中国各大高校，寻找有潜力的大学生和研究生。
要知道，在那时的大环境下，大学生的择业观普遍都还停留在计划经济时代。
换句话说，那时候的大学生毕业后要做什么工作，多是依赖国家毕业生分配制度，而不是只要你在校园搭个台子，学生们就会蜂拥而至。
所以，这也导致了宝洁一开始选择的这条路，走起来并不畅通。
历经重重艰辛的宝洁，在 1989 年 8 月，首次在中国招聘到了 20 位大学生。这一举措，率先开辟了跨国企业校园招聘的先河。
万事开头难，此后的宝洁，每年都会去到各大高校招募一定数量的优秀毕业生。
据统计，宝洁中国公司 90% 的员工，均源自于校招。
如果要问宝洁为什么在中国的发展这么成功，那最大的原因一定是：从一开始就坚定不移地走上了跨国企业本土化人才的战略。
就像宝洁很有名的那段话说的那样：
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
03#
HR 业务
招聘再次创新
除了对人的重视，宝洁对人力资源的认识也很深刻。
本土化的人才战略实现后，从 2001 年到 2008 年，宝洁又在原来的基础上做出了创新。
即开始与业务部门的同事一起合作设计不同方式，来进行校园招聘。
比如说，宝洁有很多负责招聘或跟学生沟通的员工，其实并不属于人力资源部门，而是业务部门的同事。
因为他们觉得，人力资源部和用人的业务部门合作成立招聘小组，去校园进行宣传和沟通会更直接且更有说服力。毕竟，对于应届毕业生来说，现场就能直接看到这些真正在宝洁就职的员工的状态。
事实上，真正选择候选人的也是业务部门，而 HR 只是一个“帮助”的角色。
所以对于宝洁人来说，招聘不仅仅是 HR 的责任，而是每个领导都需要担起招聘的责任。
可以说，当时这样的做法，是在招聘上的一种突破。惭愧的是，直到现在，许多公司都想不通这个道理。
宝洁，对于这家已经奔跑了 184 年企业，有人这样形容：
宝洁没有老去，老去的是用宝洁的人们。
04#
宝洁未老
宝洁人还在腾飞
宝洁为什么没老去？
除了它的文化、它的人才，还有很重要的一点是源自于它带来的影响。
你或许知道，阿里铁军是电商界的“黄埔军校”，联想是 IT 界的“黄埔军校”，但你可能不知道，宝洁也是一所低调有实力的“黄埔军校”。
例如，猎聘网创始人兼 CEO 戴科彬、宝宝树创始人王怀南、唯品会副总裁冯佳路、小鹏汽车 CMO 熊青云……
这些大佬的背后，都有一个共同的标签：前宝洁人。
有数据显示，在宝洁入华的 30 多年里，已经累计为国内消费品及相关行业输送高层次人才超过 6000 人。
生生不息的人才迭起，星星之火的燎原之势，让这个已经矗立了 184 年的企业，一直未能老去。
反而，它还强劲有力地不断生长，将一代又一代的宝洁人，送往更高更远的地方。
就像视频中的宝洁董事长、大中华区 CEO 许敏说的那句话：
「不管你将飞向哪里，先从宝洁起飞。」
祝福宝洁，祝福宝洁人。
