最基础的点。
只有成本优势能带来低价，才算是一种优势，在没有前提条件下，做低价最后的结果几乎都是亏损。
还可以理解为，低价策略不是一个人人都可以使用的好策略，这个策略的适用性，取决于你是否掌握了一个核心的优势。
譬如低成本，或是低价高复购的流程，如果没有，低价并不适用。
这就是最基础的那个点，这个点决定了事情是否能够成功。
刚好最近在内部启动暴利现金流项目，效果很不错，从测试到启动不到一个礼拜，已经实现单人单天产值800 。
其实也是因为抓准了点，它不同我目前做的直播带货卖生鲜的业务，结算周期长，很多人都没有耐心做下去。
而这个暴利流量项目，当天做，当天见收益，见效快，拿钱快，这样动力就增加了。
很多人想着拼了命地干，一早就能拿到钱，往往能坚持更久一些。
而如果没有这一点，不管你怎么给别人做心理建设，很多人就是因为结算周期太长而坚持不下来的。
如果没有这个点，我觉得不管有多出色的人带队，成功率都会降低很多。所以必须找到决定性的点，而不是在没有根据的情况下就启动一个项目。
环境胜过一切。
我以前做事情，喜欢拉很多人一起做，结果发现，其实真正能够做事的人就那几个。
人太多也会使人的精力耗竭，在你看来忙得要命，其实都是所谓的社交环节，就是一些无用的道德激励罢了。
我后来不再这么做了，只是筛选真正有能力，有意愿度的人，把他们聚集在一起，目的只有一个，使他们在共同的行动上有所收获。
这就是环境的原因，正确的环境，大家是一起来的，大家又各有利益，彼此相互制约，相互激励，这样大家就都能跟随走下去。
实际上做事情最麻烦的不是困难，而是你不知道谁在真正的做事情，以及专业的人群里面混进来了几个傻子，这是很危险的，因为他们会破坏整个工作环境。
在没有这个制约的环境的情况下，很多人就是逃来逃去的。
所以保持一个团队傻子率很重要，正如古代军队作战的时候，谁破坏士气，就杀掉谁。
一个好的环境，也能够促使人努力去做事，而坏的环境，却限制一个人去努力。
比方说，你因为疫情被困在家里，而你说在忙工作，你媳妇却总认为你是在玩电脑。
老是打断你的工作，因为在她的世界里，这个没什么的。
所以你在家里什么也干不了，这就说我们为什么需要一个办公室呢？
其实就是让自己置身在对的环境中。
所以聪明人，要么选择一个好的环境来融入，要么创造一个好的环境让事情发生。
决不在错误的地方做事，否则你会被环境所同化。
例如，很多人都很懒，事实上，因为身边有很多懒惰的人，他们的意志力不足以抵抗周围人的能量，时间一久就屈服了。
完！
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