利用双线四驱运维体系:三年做到微商体量前3!
在不懂互联网，不依靠流量，而且不做任何收费推广的前提下，从0到1再到1后面无数个0，注册员工924，月销售1亿以上的一款青汁产品……今天为你揭秘。量变是质变的必要前提，质变是量变的必然结果，我们从中找到关键点，再到临界点，最后到质变，这是一个完整的过程，所以，今天给你分享某微商大佬从0到1000万的13个关键节点。
一、布局上游产业链。
一般的工厂都是OEM直接代工，所以会出现许多问题，第1个是产品无法持续稳定的供应，这样会影响产品储备，第2个是产品的质量不高，可能存在品质问题，也会影响顾客的消费体验。所以这个老板从一开始就着手布局了上游的产业链。从包地、播种、收割、打粉、加工、包装，再到出厂整个一条龙的产业链，牢牢掌握在自己手中。就好比我们国家的粮食生产一定是紧紧掌握在我们自己手中，绝对不能让外国触碰我们的这个铁饭碗，道理类似。拳头硬了，别人就不敢欺负我们。手有余粮，心就不慌，脚踏实地，喜气洋洋。
二、推行代理见面会制度。
接下来，进行的第二步，就是推行代理见面会制度，其实就是他们亲自外出找资源，走到外界走到基层，走到代理中间，他们的第1场代理会是邀请了300人，但实际到场的有50人左右。但他们坚定不移，又相信自己，有这三四年轻持续不断的坚持，才有了后续的一年办1000场，一场千万人参加的盛况。
三、最温馨团圆饭。
这个指的是到了年底，通过相关的微信公众号，让员工把自己的家人的合照放在一起进行比较，有发大奖策略，其实呢，这就是最好的植入的广告。因为最重要的就是对人心的把控，通过这一点可以占据用户的心智，让他情不自禁的为你打上温暖的标签，他们举办的非常的成功，仅这一次年会就让他们涨粉12万。
四、如果上一点讲的是内功的话，那么这个就是参加举办的博览会，全力扶持三个大团队长。
五、双线四驱战略正式启动。
一切准备就绪，他们举办了一场会议，讨论的核心内容就是如何拆分产品和服务。因为当时有一个现象：在淘宝上只需要花30块钱的东西，为什么到了你这就要花170？足足翻了将近6倍！针对这个问题，单独拆分培训，就有了后来的旗下教育公司，这是教育驱动单独拆分视频，就有了后来的旗下传媒公司，这叫做媒体驱动。单独拆分出来技术，这就有了后来的旗下开发公司，这叫做技术驱动。针对营销管理的问题。他们的超级完整的运营系统，这就是运维驱动。以上是4个驱动，即四驱。这样就好比做菜，你的料准备了，菜准备了，锅也有了，火也烧成了，这样就算是万事具备了。
六、杭州万人演唱会。
最大的特点在于一人拿一箱货就免费赠送一张门票，有1万个人参加，不是就拿走了1万箱货吗？
七、九城联动千人战略宣导会。
这相当于是代理见面会的线下升级版，是一种战略政策宣导会。主要内容就是传播老板的思维，梦想。类似于演讲。高端上档次即可。
八、2人vs 3000人的游轮年会。
算是一种充满创意的年会，由于大雾天气工作人员无法到场，所以只有老板和执行代理人服务了将近3000个人，这算的上是真正的扎根在基层，从群众中来到群众中去了。
九、大中台策略，沐熙大厦落成。
这个就是上面提到的双线四驱的一个总的布局地点，相当于核心发动机。台也搭好了，好戏都在后面呢。
十、最大的杀手锏:运维管理。
当然不是顶层设计，而是邀请了50位代理商，花了将近一个月的时间做出来的一个模型，这个体系借鉴了三权分立，这才让他们这个公司在后来经济危机困难的时候立于不败之地。
十一、千人峰会全程直播。
上次提到的九城联动只不过是宣传了自己的思想，并没有达到变现目的，这个所谓的千人峰会第1次只有20万人左右观看，后来才有了每场300万人左右的观看量。时代处在互联网的时代。仅仅几十个人驱动，就可能有五六千人的转发量。所以不要忽视网络这个平台。认准一个点找准一个平台，不断的去输出就可以了，输出上100篇，1000篇，1万篇……坚持下去，你也能从新手变成大佬！最怕的就是有一些人从开始就害怕干一些事情，总想着等到万事俱备再开始，所以他们无法从0变成1,那么哪来的1后面的无数个0呢？
十二、120小时5天5夜不间断直播。
当时是派了三拨人在不同的地方直播不同的场景，比如上面提到的双线四驱。比如介绍周边采访，比如温情画面，比如温馨家人合照……
十三、生态化体系建设。
类似于京东淘宝抖音视频号等平台，都是把众多服务打包在了一个工具里面，这个应用本身是免费的，你进去随便逛，看视频什么的，但是提供的服务如开通会员或者买东西，刷礼物，这些是要收费的。这样，利用一个聚合式的平台就可以帮你迅速的把公司做大，扩散出去，吸引粉丝；而服务收费就可以让你把产业链做大做强做深做广，让你持续高效的收到钱。
本篇文章来源于微信公众号: 刘荧鑫
