2008年10月，网站发了第一个优惠产品，5折披萨，用户量快速上升，一年时间获得100万用户，销售额上亿美元。
2010年，向全球扩张，谷歌打算用60亿美元收购，被创始人拒绝。
团购鼻祖网站Groupon快速崛起，堪称商业神迹，震惊全球。
2010年，团购模式在国内兴起，入局者众多，爆发千团大战。
此时，安卓系统非常粗糙，几乎没人使用智能手机，移动互联网的概念还在酝酿中，千团大战，都是以网站为主。
美团重点开发移动端APP，是同期使用体验最好的团购平台。
美团是最早允许退款的团购平台，一键秒退。
在极致用户体验的推动下，美团干掉了所有竞争者，成为行业老大。
投资圈的聪明人极多，有深厚的商业和哲学功底，大佬们反复推敲，一致认为团购不符合商业逻辑！
从少数商家在平台打折促销，到所有商家都打折促销。
从偶尔打折促销，到长期打折促销。
最终博弈的结果是，大家都打折，就等于大家都没有打折，价格将归于正常。
团购平台，最终成为毫无优势的同城电商。
大佬牛逼，整套逻辑很正确，团购鼻祖Groupon在经历高光时刻后，业绩迅速下滑。
哥哥想说的是，大佬只说对了一半，伪逻辑又怎样，假的又如何，借假修真，伪逻辑照样可以孕育正确。
美团作为千团大战的胜出者，手握上亿用户，想象力极大。
上线外卖业务，成为国民级平台。
上线酒店业务，从携程嘴里撕下一块肉。
上线超市业务，从京东嘴里撕下一块肉。
上线打车业务，从滴滴嘴里撕下一块肉。
6亿用户，千万商家，百万骑手，护城河极高，所有同城业务都能掺一脚进去。
错误，可以孕育正确。
假的，可以修成真的。
逻辑背后，还有逻辑，多想一步，海阔天空。
本篇文章来源于微信公众号: 大智近妖
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